找準痛點(diǎn)，掃清障礙，高效執行
——尼特公司2016年 “綜合管理狀況診斷宣講會(huì )”召開(kāi)
經(jīng)過(guò)項目組成員的悉心籌備，2016年7月14日下午，尼特公司“綜合管理狀況診斷宣講會(huì )”暨“尼特核心團隊管理體系交流會(huì )”在公司培訓中心召開(kāi)。尼特智能科技有限公司董事長(cháng)趙建斗、總經(jīng)理張新忠、項目組專(zhuān)業(yè)導師、公司骨干員工近60人出席了本次宣講大會(huì )。
宣講大會(huì )上全員分組落座
項目負責人趙老師分析診斷結果
“管理診斷”的意義在于通過(guò)認真思考，全面了解企業(yè)情況，發(fā)現企業(yè)存在問(wèn)題的本質(zhì)和規律。此次宣講方案，以上一階段核心管理人員訪(fǎng)談、骨干員工綜合問(wèn)答評測兩次結果匯總、分析而來(lái)，涵蓋了企業(yè)戰略管理、企業(yè)戰略實(shí)施管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、人力資源管理6個(gè)重要維度。方案依據明晰，內容詳細而專(zhuān)業(yè)。
會(huì )上，項目負責人趙老師圍繞現狀診斷、現狀描述、提升路徑三條主線(xiàn)，對尼特公司現行管理狀況下取得的顯著(zhù)成績(jì)給予了充分的肯定，并對影響公司深層次的管理問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的解讀。他在現場(chǎng)以演講+團隊互動(dòng)的形式從6大管理維度出發(fā)，對現存問(wèn)題進(jìn)行了全面的梳理和會(huì )診，并通過(guò)對結果描述及反向推導，深入地挖掘出了問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。最后，他結合企業(yè)發(fā)展階段，從增強員工動(dòng)力和提升員工能力兩大層面給出了多項具有實(shí)效性的解決方案和改善建議。
學(xué)員們認真學(xué)習并做了詳細的筆記
講座中不斷穿插了非常精彩的互動(dòng)環(huán)節，項目負責人趙老師以團隊分組協(xié)作PK的形式引導全員對企業(yè)管理改善工作的積極參與并快速響應。不僅用加分的方式讓所有學(xué)員從集體榮譽(yù)的層面收貨了極大的精神鼓舞，更引發(fā)了公司高層管理人員對管理改善與提升工作的深度思考。
團隊頭腦風(fēng)暴，每個(gè)人都積極發(fā)言獻策
現場(chǎng)宣講，傳達團隊管理思想
個(gè)人PK，鼓舞員工斗志，增強員工動(dòng)力
除了緊張激烈的團隊PK之外，診斷會(huì )上還穿插了現場(chǎng)搶答的互動(dòng)環(huán)節，每個(gè)員工及管理者都有均等的機會(huì )表達自我職業(yè)認知并獲得加分鼓勵。在秘書(shū)組的熱情帶動(dòng)下，全員的參與狀態(tài)越發(fā)積極主動(dòng)，對每個(gè)問(wèn)題都給予了充分的理解和吸收，極大地增強了員工動(dòng)力。
學(xué)員積極搶答問(wèn)題
宣講會(huì )的最后，趙老師再次強調，企業(yè)成長(cháng)是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，持續提升企業(yè)執行力是獲得持續發(fā)展從而引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的根本。從管理者到員工，每個(gè)團隊成員都需具備“心胸千萬(wàn)里，心思細如絲，不放過(guò)”的企業(yè)人特質(zhì)，通過(guò)大家的共同努力，為我們的企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)更遠大、更輝煌的未來(lái)。
